Kada govorimo o uspehu timova, a samim tim i organizacija, često se fokusiramo na međuljudske odnose. Pričamo o poverenju, saradnji, komunikaciji. Retko, međutim, postavimo pitanje: kakav odnos imamo prema tehnologiji s kojom svakodnevno radimo?
Ulaganje u zaposlene sa potencijalom za razvoj ključno je za napredak i uspeh kompanije. Talente je potrebno pravovremeno prepoznati i pružiti im odgovarajuću podršku u njihovom ličnom i karijernom razvoju. Na događaju Osnove zadržavanja saradnika saznali smo kako se u Generali osiguranju brinu o razvoju svojih talenata.
Često se u razgovorima sa kolegama iz HR-a bavimo operativnim izazovima sa kojima se svakodnevno susrećemo i zbog kojih nam se kolege obraćaju. Reč je o temama koje se nameću kao hitne, bez kojih bi kolege teško mogle da obavljaju svakodnevni rad u organizaciji.
Kako bi saradnicima omogućili okruženje u kojem se osećaju dobro i žele da ostanu što duže, ključno je oslušnuti njihove želje i potrebe. U kompaniji Medis Group već dugi niz godina sprovode tzv. “stay” intervjue kako bi dobili iskrene povratne informacije o njihovom zadovoljstvu na radnom mestu.
Kako bi podstakli saradnju među odeljenjima, izražavanje vrednosti kompanije i davanje pohvala, u kompaniji Knauf Insulation, d.o.o., uveli su praksu međusobnog nagrađivanja. Na događaju Tajne uspešnog nagrađivanja zaposlenih, Anja Megušar, saradnica za ljudske resurse, predstavila je kako je tekao proces uvođenja sistema, kako funkcioniše u praksi i kakav je odziv.
Prenos znanja, karijerni rast pojedinca, međusobno druženje i povezivanje. Da, prednosti mentorskog programa za kompaniju su brojne. Nedavno sam, međutim, shvatila da te prednosti prevazilaze granice kancelarija.
Kada pogledamo u ogledalo savremenog sveta, vidimo brze promene na svakom koraku. Kompanije moraju brzo reagovati na sve složenije okruženje i istovremeno kontinuirano stvarati dodatnu vrednost. U tom kontekstu, neophodno je da se HR razvije iz administrativne uloge u stratešku funkciju. Postavljam sebi, a i vama, pitanje – koji su ključni faktori da HR postane strateška funkcija?