Dobar rad zaslužuje pohvalu, a korisna povratna informacija ne bi trebalo da čeka godišnji razgovor. U Bankartu su počeli sa radionicama na kojima su zaposleni razvijali veštine davanja i primanja povratnih informacija. Zatim su uveli modul Kultura u eHRM-u, koji ove navike podržava i u svakodnevnom radu.
U kompaniji CALCIT želeli su da pojednostave upravljanje kadrovskim podacima i procesima u tri države. Uvođenjem eHRM rešenja digitalizovali su procese i uspostavili jedinstvenu platformu za celu grupaciju.
U kompaniji WEILER Abrasives d.o.o. veliki značaj pridaju razvoju zaposlenih, zbog čega su kvartalne razgovore o upravljanju učinkom podigli na viši nivo. Poboljšanja su uvedena strateški i postepeno.
Kompanija INSPHARMA d.o.o. kontinuirano unapređuje i poboljšava svoje poslovanje. Uz pomoć eHRM-a digitalizovali su HR procese i pojednostavili rad kako HR odeljenja, tako i zaposlenih.
Jedna od osnovnih vrednosti kompanije Kopit d.o.o. od njenog osnivanja bila je briga o zaposlenima. S brzim rastom kompanije i broja zaposlenih, broj prikupljenih podataka o zaposlenima postajao je sve veći i teži za obradu.